如何做好一个项目总工

时光凉人心
时光凉人心 2021-06-30 19:52
如何做好一个项目总工
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  • 2021-06-30 19:52
    作为项目一定的业务素质,包括以下方务知识,具有持续的能力项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累,一个人不可能对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,作为项目总工,本项目所涉及到的施工技术,要掌握;公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得,目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。以地铁项目来说,一般一个项目下来,明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到,我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术,但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了,还需要持续学习,实际上,需要学习和改进的东西还很多,有的地方的情况都不同,有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同,有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同,那么,我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的施工技术。2、要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,作为技术管理人员来讲,我觉得主要体现在以下几个方面:①提倡务实,反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。②提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫。现在各项目工程进展节奏加快,工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易“堆积”起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。所以对待一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编制和报送,都要有雷厉风行的快节奏,不可一拖再拖,养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点,这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是拖延不得的,譬如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦。③提倡严谨细致,反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会,严谨细致,反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象,自己写的东西,不经过检查校对就上报,这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯,往往会付出惨重的代价。④提倡认真负责,反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现,工作态度决定工作标准,一项工作安排下来,譬如说,钻孔灌注桩技术问题,如果技术人员抱着认真负责的态度,会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制,会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果,从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之,如果报着敷衍塞责的态度,可能就会侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事,或者说,忘记自己的职责了。所以说技术管理人员要特别警惕这种情况,对这种敷衍塞责的行为要坚决制止,很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。3、要有好的个人品质,树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应把握以下几点:要公平正直,胸怀要宽,要以身作则,以诚待人。三、应注意的工作方法实际上,前述能力素质是根本,在此基础上,再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。1、对内技术管理方面项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。项目总工只有做好了内部的技术管理工作,才有充足的精力去处理对外关系及变更设计,在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,项目总工既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套、墨守成规。2、对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门,不管对哪一方,我们都要按贯标要求,我们要多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。3、合同管理及变更索赔方面要尽量争取变更设计,,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。事实上,即使不变更,也要花钱、花费精力去做各方面的工作。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,一是有利可图,二是方便施工。希望大家把握机遇,看重责任,以我们公司为平台,努力实现个人价值,提高自身水平,为企业的发展壮大贡献力量!
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  • 2021-06-30 19:52
    作为项目一定的业务素质,包括以下方务知识,具有持续的能力项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累,一个人不可能对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,作为项目总工,本项目所涉及到的施工技术,要掌握;公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得,目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。以地铁项目来说,一般一个项目下来,明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到,我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术,但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了,还需要持续学习,实际上,需要学习和改进的东西还很多,有的地方的情况都不同,有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同,有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同,那么,我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的施工技术。2、要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,作为技术管理人员来讲,我觉得主要体现在以下几个方面:①提倡务实,反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。②提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫。现在各项目工程进展节奏加快,工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易“堆积”起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。所以对待一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编制和报送,都要有雷厉风行的快节奏,不可一拖再拖,养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点,这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是拖延不得的,譬如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦。③提倡严谨细致,反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会,严谨细致,反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象,自己写的东西,不经过检查校对就上报,这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯,往往会付出惨重的代价。④提倡认真负责,反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现,工作态度决定工作标准,一项工作安排下来,譬如说,钻孔灌注桩技术问题,如果技术人员抱着认真负责的态度,会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制,会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果,从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之,如果报着敷衍塞责的态度,可能就会侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事,或者说,忘记自己的职责了。所以说技术管理人员要特别警惕这种情况,对这种敷衍塞责的行为要坚决制止,很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。3、要有好的个人品质,树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应把握以下几点:要公平正直,胸怀要宽,要以身作则,以诚待人。三、应注意的工作方法实际上,前述能力素质是根本,在此基础上,再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。1、对内技术管理方面项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。项目总工只有做好了内部的技术管理工作,才有充足的精力去处理对外关系及变更设计,在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,项目总工既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套、墨守成规。2、对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门,不管对哪一方,我们都要按贯标要求,我们要多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。3、合同管理及变更索赔方面要尽量争取变更设计,,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。事实上,即使不变更,也要花钱、花费精力去做各方面的工作。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,一是有利可图,二是方便施工。希望大家把握机遇,看重责任,以我们公司为平台,努力实现个人价值,提高自身水平,为企业的发展壮大贡献力量!
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